轮胎店想要留住人，就要细心想一想若何看待轮胎工，由于好的轮胎工，有足够的工作能力，进而手握更好的选择，所以轮胎店带领者，需要千方百计让他们情愿留下来。
1、轮胎工的尽力和进献没有获得认同和酬劳
轮胎店老板很轻易低估简单的口头鼓动勉励所能阐扬的感化，特别是对那些可以或许自我鼓励的顶级员工。每一个人都喜好奖赏，轮胎店老板需要和他的员����Ϸapp工确认他们需要甚么，对某些轮胎工来讲或许是升职加薪，而对别的的轮胎工可能就是公共场所的认同和赞成了。假如轮胎店老板可以或许做到这点，轮胎工会加倍负责的工作。
除口头的赞成与承认以外，轮胎店老板还要极力为轮胎工谋取响应的福利！
2、治理者不兑现许诺
做出许诺将轮胎店老板放在了兑现许诺和引发去职的分界限上。假如轮胎店老板立下了太高的许诺，在轮胎工眼里相当在建立了可托赖和被尊重的抽象（这恰好是优异轮胎店老板的两个主要的质量）。但假如撕毁了之前的许诺，轮胎店老板的抽象便可能酿成掉信在人的抽象。究竟，假如连轮胎店老板都不遵照许诺，为何其他人还要遵照呢？为何轮胎工还要遵照呢？
3.年夜材小用
好的轮胎店老板会经由过程分派看起来不成能完成的使命给轮胎工挑战本身的机遇，由于非凡的方针和不竭增加的手艺压力鞭策轮胎工跳出本身的舒服区域，追求更高的成绩。好的轮胎店老板会竭尽所能地帮忙汽修工完成方针。而当轮胎工认为此刻的工作过在简单和无聊，他们会寻觅更有挑战性的工作。
4.不给员工寻求职业胡想的机遇
超卓的轮胎工富有豪情。为轮胎工供给追逐胡想的机遇能够年夜年夜提高他们的工作效力和职业知足感的。可是很多轮胎店老板只但愿员工担任很是细分的工作，他们担忧假如担任太多使命会让工作效力下降。
5.治理者不成长员工的职业技术
当轮胎店老板被问和对轮胎工的忽视，他们常为本身摆脱，说是信赖他们、赐与他们充实的自立权等等。这其实并没成心义。优异的轮胎店老板即便员工是超等天才也会试图去治理他们，而他们会延续的领受员工的定见消息并赐与反馈。让轮胎工不竭晋升技术，帮忙轮胎工取得更多的收入与行业影响力！
不想进修前进的轮胎工，不是一个好轮胎工，不给轮胎工培训的轮胎店老板，不是一个好老板！
6、没有获得尊敬
超一半以上的轮胎工去职是由于他们和轮胎店的老板关系重要。伶俐的轮胎店老板晓得到达对部属工作上的治理和人道化治理的均衡。
这就需要轮胎店老板承认轮胎工的工作，激起轮胎工斗志。底子不在意轮胎工感触感染的轮胎店老板很轻易使员工流掉。巴不得轮胎工天天工作十六小时，而且不在意他们的感触感染只看工作产出，只可能致使轮胎工的不满和分开。一个不赐与轮胎工存眷的轮胎店老板长短常令员工感应不快的。
7、汲引毛病的人
尽力工作的轮胎工也情愿和情投意合的同事共事。假如轮胎店老板没有招来适合的人，这轻易对轮胎工形成背面的鼓励感化。
汲引毛病的人乃至更糟。假如轮胎工高层治理者把工作交代给一个只晓得谄上欺下的中层治理者，那对敬业的轮胎工来讲真是天年夜的欺侮。这也难怪他们会告退了。
（义务编纂:Daxiong）